당신의 특별한 트레이딩 플랫폼

▲인포뱅크 iBiz 사업부 최재호 대표

iOS 엔지니어 (Junior)

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Our Motto is "Always Win-Win and Grow together"
Our Mission is "To Help your business grow"

오토위니는 자동차를 넘어서 한국을 대표하는 혁신적인 무역 플랫폼으로 성장하고자 합니다. 우리의 열정과 섬세한 IT기술을 바탕으로 모든 사람들이 더욱더 쉽고 안전하게 거래할 수 있는 무역 플랫폼을 만들고자 합니다. 전세계를 하나로 연결하는 즐거운 여정을 저희와 함께 해주십시오.

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[WCR] 비트셰어스(BitShares) 다시 돌아보기

온체인 (사용자) 트랜잭션 측면에서 비트셰어스는 세계에서 가장 폭넓게 사용되는 암호화폐 순위의 3위와 4위를 오간다. 그리고 비트셰어스는 암호화폐 세계에서는 벌써 5년 가량 지난 고참이지만 비교적 선진화된 기술인 위임지분증명(DPoS: Delegated-Proof-of-Stake)을 사용한다.

가장 중요한 점은 다른 많은 암호화폐들과 달리 비트셰어스는 강력한, 그리고 작동하는 상품을 갖고 있다: 탈중앙화된 암호화폐 자산 거래소.

비트셰어스 사이트에 접속하면 아주 다양한 암호화폐 자산을 거래할 수 있는 장터를 발견하게 된다. 그리고 다른 대부분의 암호화폐 거래소들과 달리 모든 거래를 중앙 클리어링하우스(clearinghouse)를 통하지 않고 처리할 수 있다는 것이 중요한 특징이다.

비트셰어스가 이런 방식을 취하는 유일한 분산원장은 아니다. 웨이브스(Waves), 스텔라, 바이낸스, 코모도(Komodo), 기타 다른 분산원장들도 상당히 유사한 기능을 수행한다. 그러나 그 중에서 비트셰어스가 다루는 물량은 단연 최고다.

기술적으로 정확하게 말하자면 비트셰어스는 진짜 명목화폐와 실제 암호화폐의 직접 거래를 허용하지 않는다. 즉, 진짜 미국 달러와 진짜 비트코인의 직접 트레이딩을 허용하지 않는다는 말이다. 대신 비트셰어스는 미국 달러와 비트코인으로 상환될 수 있는 각각의 차용 증서(IOU) 거래를 가능하게 만들어 준다.

비트셰어스의 작동 방식 …

당신은 비트코인, 나는 미국 달러를 갖고 있다고 가정해 보자.

우리 모두 비트셰어스 플랫폼을 이용한다.

비트셰어스 플랫폼은 당신에게 실제로는 당신 소유의 비트코인으로 지지 받는 IOU를 발행하도록 허용한다. 그리고 나는 내가 갖고 있는 미국 달러로 지지 받는 또 다른 IOU를 발행한다.

다음에는 IOU를 교환한다: 당신은 나에게 비트코인 IOU를 주고; 나는 당신에게 내가 갖고 있는 미국 달러 IOU를 준다.

교환이 이뤄지고 난 뒤 당신은 내 IOU를 미국 달러로 상환한다; 나는 당신이 발행한 IOU를 비트코인으로 상환한다.

바이낸스와 같은 중앙화된 거래소들도 IOU를 사용하지만 커다란 차이가 하나 존재한다. 중앙화된 거래소의 경우 모든 IOU는 거래소에 의해서만 독점적으로 발행, 상환 가능하다. 비트셰어스에서는 누구든지 IOU를 발행할 수 있으며 발행된 IOU에 대한 거래의 한쪽 당사자 역할을 할 수 있다.

스마트코인 – 비트셰어스의 독특한 기능

제3자에 의해 지지 받는 IOU와 더불어 비트셰어스 플랫폼에는 또 다른 종류의 트레이딩 자산이라는 자랑거리가 있다: 스마트코인(SmartCoins).

스마트코인은 현금으로 결제되는 선물 계약과 아주 흡사하다: 양측이 계약을 맺는다. 계약은 정확하게 어떤 자산들을 언제, 어떤 비율로 교환할 것인지 먼저 규정한다. 옥수수와 달러. 석유와 유로. 그 밖에 뭐든지.

하지만 계약이 만료되고 현금 결제가 이뤄질 때까지 실제로는 어떤 자산도 교환되지 않는다.

스마트코인도 유사한 기능을 수행한다. 그러나 …

*명목화폐 현금으로 계약을 결제하는 대신 비트셰어스 토큰(BTS)으로 결제한다.

*시카고 상품 거래소(CME)나 상하이 선물 거래소 같은 중앙화된 선물거래소를 사용하는 대신 비트셰어스의 탈중앙 거래소를 이용한다.

*그리고 중앙화된 수탁인의 자산으로 보증을 받는 대신 비트셰어스 블록체인에 의해 보증된다.

어떤 사람들은 이 같은 구조가 복잡하다고 생각할 수 있을 것이다. 다른 사람들은 스마트코인이 단순함이라는 측면에서 실제로는 우아하다고 말할 것이다. 그러나 그 누구도 스마트코인의 개념이 미래의 글로벌 금융시장을 근본적으로 변화시킬 잠재력을 지녔을 정도로 혁명적이라고 주장할 수는 없다.

비트셰어스 위임지분증명 버전이 EOS 및 스팀과 다른 3가지

모든 암호화폐들은 특별한 합의 알고리즘(consensus algorithm)을 갖고 있다. 이는 다수의 참여자들이 공유하는 플랫폼에서 합의에 도달하는 특별한 방법을 말한다.

비트셰어스가 사용하는 합의 알고리즘은 위임지분증명으로 불린다. 각각의 지분 보유자나 토큰 소지자들이 투표로 확인자를 선출하는 방식이다. (비트셰어스는 확인자를 ‘증인’으로 부른다.)

뒤늦게 생겨난 다른 많은 암호화폐들도 위임지분증명(DPoS)을 사용한다. 그러나 모두 각기 다른 변형과 비틀림, 그리고 기능을 지닌 독자적 버전을 갖고 있다.

사실 비트셰어스는 DPoS의 오래 된 버전을 사용한다; 이에 비해 스팀(STEEM)과 EOS 같은 다른 암호화폐들은 보다 새로운 버전을 사용한다. 다음은 중요한 차이점들이다.

1.달라질 수 있는 확인자 숫자. 비트셰어스의 확인자 숫자는 어느 특정 시점의 경우 제한되며 또 알 수 있다. 그러나 원장의 시급한 필요에 따라 그 숫자는 11 ~ 101 범위에서 변동이 가능하다.

이는 기술적으로 사소한 문제처럼 들릴 수 있을 것이다. 그러나 실제로는 매우 중요하다. 왜냐면 확인자 숫자는 두 가지 중요한 사안에 영향을 미치기 때문이다: 트랜잭션 처리 속도와 탈중앙화.

적어도 이론적으로는 확인자가 늘어날수록 원장은 더 탈중앙화 된다. 그 이유는? 각각의 트랜잭션을 독립적으로 확인하는 네트워크 참여자들이 많을수록 정책결정이 더 많은 사람들에 의해 공유되기 때문이다.

문제는 확인자로 참여하는 사람들이 많아질수록 모든 확인자들이 컨센서스에 도달하기 위해서는, 즉 네트워크 상태에 대한 합의에 이르는 데 필요한 시간은 길어진다. 그렇게 되면 속도가 느려진다. 따라서 트랜잭션 스피드가 희생된다.

스팀과 EOS가 다른 접근 방식을 취한 것은 어쩌면 이 때문일 수도 있다. 스팀과 EOS는 스피드와 탈중앙화를 놓고 그들이 최선의 보편적 트레이드 오프라고 생각하는 방식으로 결정했다. 그리고 그들은 확인자 숫자를 사전에 고정된 수준으로 정했다.

그러나 진행 과정에서 스팀과 EOS는 일부 융통성을 상실했다. 비트셰어스 네트워크는 융통성을 잃지 않았다. 비트셰어스는 스피드에 우선권을 둘 필요가 생길 경우 확인자 숫자가 적은 쪽으로 이동한다. 탈중앙화에 우선권을 두는 경우 다시 확인자 숫자를 늘리는 방향으로 선회한다.

2.확인자들은 단지 확인만 한다: 그들은 네트워크를 통치하지 않는다. 비트셰어스의 또 한가지 특이한 점은 두 개의 다른 기능을 분리해 수행하는 것이다.

첫번째 기능은 단순히 트랜잭션을 확인하는 것이다.

두번째 기능은 네트워크 변경 및 업그레이드를 위한 투표와 같은 거버넌스다.

스팀과 EOS의 확인자들은 두 가지 기능을 모두 수행한다. 비트셰어스 확인자들은 오로지 트랜잭션만 확인한다. 모든 다른 결정들은 별도의 대의원 위원회에서 내려지며 지분 소유자들의 표결에 부쳐진다.

3.소수 계좌가 대부분의 투표권을 보유하는 것은 비트셰어스에서는 덜 심각한 문제다. 스팀 네트워크에서는 규모가 가장 큰 39개 계좌가 투표권의 57%를 통제한다. 비트셰어스의 경우 상위 100개 계좌가 투표권의 60%를 콘트롤 한다.

비트셰어스가 다소 덜 하지만 양측 모두 아주 중앙화된 모습이다. 그러나 비트셰어스는 실제로 이들 숫자가 암시하는 것보다는 덜 중앙화 됐다. 그것은 비트셰어스의 대형 계좌들이 행사하는 영향력이 스팀과 EOS에 비하면 상당히 적기 때문이다. 대형 계좌들의 힘은 비트셰어스 플랫폼에서 IOU를 발행하는 수천명의 독립적인, 3자 매수인과 매도인들에 의해 제약을 받는다.

많은 토큰을 보유한 사람들이 비트셰어스의 계좌를 동결하거나 압수하기 위해 공모하는 시나리오를 우리가 상상할 수 있을까? 답은 예스다. 그러나 비트셰어스 블록체인 계좌에 진짜 자산은 없고 단지 IOU만 들어 있다는 사실을 기억해야 한다. 따라서 계좌에 대한 압수가 이뤄져도 단지 IOU에만 영향을 미치게 된다. 실제 자산의 소유자들은 그들의 자산이 피해를 받지 않는 상태에서 플랫폼으로부터 벗어날 수 있다.

다른 말로 표현하면 비트셰어스에서 진짜 자산이 아닌 IOU 거래만 가능하다는 사실은 이 플랫폼을 겉 보기 보다 훨씬 더 효과적으로 탈중앙화 시킨다.

우리 구성 모델 요약

기술: 비트셰어스의 DPoS기술은 기본적으로 EOS DPoS의 옛날 버전이지만 일부 기능은 탈중앙화라는 암호화폐 핵심 원칙에 보다 잘 부합된다. 게다가 비트셰어스의 거래가 실제 자산이 아닌 IOU에 기반을 두고 이뤄진다는 사실은 BTS 토큰을 많이 보유한 비교적 소수의 계좌들로부터 야기되는 중앙화에 대한 우려를 상당 부분 완화시켜준다.

수용: 비트셰어스는 하루 100만건 넘는 트랜잭션을 처리한다. 비트셰어스가 2014년 만들어졌다는 사실을 감안할 때 아주 놀라운 숫자다. 이는 비트셰어스 플랫폼을 유지해나가면서 암호화폐산업이 진화하는 가운데 비트셰어스가 사용자들의 필요에 부응할 수 있도록 노력하는 헌신적인 핵심 커뮤니티가 있음을 보여준다.

하지만 비트셰어스에는 옥의 티가 하나 존재한다: 암호화폐 트레이더와 투자자들 사이에서 비트셰어스는 여전히 가장 인기 있는 암호화폐는 아니다. 비트셰어스는 언젠가는 암호화폐세계 최대 트레이딩 플랫폼의 하나가 될 좋은 토대를 갖고 있다. 그러나 지금 당장은 중앙화된 거래소들(심지어 비트파이넥스도)이 비즈니스를 훨씬 더 잘 한다.

기술/수용 점수: ‘B+’

투자 위험/보상: 2018년 1월 87센트가 넘었던BTS 가격은 그 해 12월 3센트까지 하락했다. 2019년 들어서 BTS는 대체적으로 4 ~ 5센트 범위에 묶여 있다. 투자자들의 관심이 매우 낮은 것처럼 보이는 사실은 비트셰어스의 최종 평가에서 방해물이다.

위험/보상 점수: ‘D-‘

종합 평가: ‘C’

근본적 관점에서 비트셰어스는 암호화폐세계에서는 거의 한 평생에 해당되는 5년이라는 많은 나이에도 불구하고 상당히 혁신적이다. 비트셰어스의 암호화폐 자산 거래소는 강력하면서 작동하는 상품이다. 비트셰어스가 세계 최대 규모의 탈중앙화 거래소로 꼽히고 사용량이 가장 많은 암호화폐 순위 3, 4위에 오르는 이유가 바로 이것이다.

그러나 비트셰어스는 열광적인 암호화폐 팬들의 상상력을 붙드는 데 실패했다. 그 때문에 사용 수치와 가격 움직임이 기본적으로 직선을 그려 왔다. 그 자체가 나쁜 것은 아니다. 다른 측면에서 훨씬 더 흥미로운 일들이 진행 중이다.

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‘당신의 가수에게 투표하라’, 문자투표서비스의 모든 것

대국민 스타발굴 오디션 슈퍼스타K. 그때의 열기를 기억하는가. “60초 후에 공개됩니다”라는 말이 쫄깃했던 이유는 직접 보낸 문자 때문이었으리라. 이후 다양한 오디션 프로그램이 우후죽순 나왔고, 강다니엘, 송가인, 임영웅 등 여전히 높은 인기를 자랑하는 스타들이 탄생했다. 특정 앱이나 플랫폼이 아닌 문자를 이용한다는 점에서 다소 아날로그적이지만, 그만큼 모든 사람들이 참여할 수 있는 서비스라는 점에서 앞으로의 가능성이 기대되는 지금, 문자투표서비스를 만든 기업 인포뱅크 iBiz 최재호 대표를 만났다.

TV프로그램은 일방향 매체로 인식돼왔다. 시청자는 송신되는 프로그램을 보기만 할 뿐, 어떠한 액션을 취하지 못했던 것이 현실. 그러나 어느 순간, 우리는 당신의 특별한 트레이딩 플랫폼 직접 참여하는 프로그램에 열광했다. 슈퍼스타K에서, 프로듀스101에서, 그리고 지금은 미스·미스터트롯에서. 이 프로그램이 있기까지 필요한 핵심 기술은 문자투표를 진행할 수 있는 방송 MO서비스였다.

안녕하세요, 최재호 대표님. 먼저 자기소개 부탁드리겠습니다.

▲인포뱅크 iBiz 사업부 최재호 대표

안녕하세요, 인포뱅크 iBiz(아이비즈) 사업부 대표 최재호입니다. iBiz사업부는 방송 MO서비스, 금융SI 사업 및 비대면 금융서비스 등을 기반으로 하며 해당 분야의 영업 및 기획 전문가들로 이뤄져 있습니다.

대표님께서는 방송 MO, 스마트폰 관련 금융 SI 사업 및 모바일 솔루션, 비대면 금융서비스 개발을 총괄하셨다고 들었습니다.

인포뱅크는 국내 최초이자 최대 규모의 메시징 서비스 기업입니다. 독보적인 기술력과 특허권을 바탕으로 모바일 소프트웨어 분야에서 국내 기업메시징 사업을 주도해 왔죠. 방송 MO의 경우, 국내 전체 방송국을 대상으로 독점적이며 안정적으로 운영해왔어요. 금융 SI의 경우 피처폰 시절 WAP/VM을 이용한 모바일 주식 트레이딩 서비스를 개발해 증권사에 제공해왔는데요. 이것이 스마트폰 세대로 넘어가면서 금융권 모바일 앱 개발로 이어지게 됐습니다. 금융 SI를 오래 진행하다 보니 금융권에 필요한 서비스에 대해 고민하게 됐으며, 이에 금융API를 이용한 비대면 본인인증과 전자문서 ASP를 사용한 비대면 금융서비스인 굿페이퍼까지 서비스 영역을 확장하게 됐습니다.

그중에서도 MO 사업의 역사가 궁금해지는데요.

인포뱅크는 1995년도에 공동창업자 장준호 박사와 박태형 대표가 만든 대한민국 1세대 벤처기업입니다. 사업 초기에 국내 최초 ITS(지능형 교통시스템)인 ‘서울시 버스정보시스템’(BIS: Bus Information System, 데이터 통신망을 통해 버스와 정류장이 상호 통신을 주고받아 위치를 알려주는 시스템) 개발에 성공했고, 소위 ‘대박’을 꿈꾸기도 했지만 IMF로 무기한 연기되고 말았습니다. 그러나 위기를 기회로 삼아 새로운 연구에 몰두한 결과 ‘메시징 서비스’라는 획기적인 소프트웨어 프로그램을 개발했고, MO서비스도 메시징 서비스의 또 다른 파생 영역으로 탄생하게 됐습니다. 버스정보시스템 개발에 한창이었던 어느 날, 한 직원이 “알림 문구를 다른 곳에도 적용해 보면 어떨까?”라는 단순한 질문을 던졌고, 초기에는 카페, 술집 등 전광판에 문자를 보내는 양방향 메시지 사업이 반응이 좋아 방송가까지 확장하게 됐습니다.

원론적인 질문을 하나 드리고 싶습니다. MO서비스는 정확히 무엇인가요?

MO서비스는 휴대전화 문자메시지를 서버로 수신할 수 있는 서비스입니다. 방송 프로그램에 개별 식별번호(예. #1234)를 부여해 실시간으로 퀴즈 정답이나 의견을 보내는 양방향 소통이 가능해 획기적이죠. IT 붐이 일기 시작한 2000년 초반, 라디오는 우편으로 사연을 받은 고전적인 방식에서 벗어나 문자를 받기 시작했습니다. 이 변화가 방송 프로그램으로 확장한 것입니다. 현재 국내 지상파·케이블·종편 및 라디오 방송사에 서비스를 독점 진행 중이며, 별도의 회원가입이나 인증단계 없이 간단히 휴대폰으로 참여할 수 있습니다. 참여 세대가 편중된 온라인에 비해 전 연령대가 손쉽게 참여 가능하고, 분당 100만 건/시간당 6,000만 건의 대용량 문자 데이터를 처리할 수 있다는 장점이 있어요.

방송을 위한 특별한 문자시스템이 있다는 거죠?

네, 서버에서 수신할 수 있는 문자는 번호 체계가 있습니다. 이를 수신용 특정 번호라고 하는데, 이동통신사에서 해당 번호를 발급해 줍니다. 번호를 발급받기 위해서는 MO서비스를 이용하고자 하는 기업이 저희와 계약을 맺고, 계약한 업체에 희망하는 번호를 이동통신사에 신청한 뒤 저희 서버로 발급받습니다. 통신사에서 발급받은 번호로 들어오는 메시지를 저희가 기업 서버로 전송하거나, 기업 자체의 서버가 없거나 운영이 어려운 업체들은 저희가 시스템을 임차해 게시판 형태로 제공하고 있습니다.

MO사업을 시작하실 때, 시장 반응은 어땠는지 궁금합니다. 수요가 있었나요?

휴대전화 문자메시지를 이용한 방송 참여는 2002년 케이블(KMTV)과 라디오(KBS라디오 FM인기가요)에서 시작됐습니다. 공중파 방송과 기업체 마케팅, 온라인 게임, 신고·제보, UCC 동영상 제작까지 다양한 영역에서 쉽게 이용됐습니다. 처음에는 KBS 라디오의 한 FM 채널에서 파일럿 프로그램으로 진행됐는데요. 반응이 좋아 라디오 프로그램 전체에 적용됐습니다. 또, 뮤직비디오를 계속해서 틀어주는 KMTV 프로그램에서 30분 만에 50만 건의 문자가 들어오는 기록을 세운 적이 있습니다. 선풍적인 인기를 끌었죠.

슈퍼스타K 종영 후 오디션 경연 프로그램이 인기를 얻을 수 있을까 의문이었는데, 이후 프로듀스 101이나 미스·미스터트롯을 보면 아직도 오디션 프로그램이 인기인 방송이 많습니다.

현업에 오래 종사하신 기술감독님 중 아직까지 문자투표 장비를 ARS라고 칭하시는 분도 계실 정도로 문자 이전에 ARS는 시청자의 유일한 참여 수단이었습니다. 방송사 입장에서 ARS 시스템을 운용하기 위해서는 막대한 비용과 상담사의 인건비, 동시 접속의 한계점 등 여러 문제점이 있었지만 문자투표를 도입하며 대부분의 문제를 해소하게 됐어요. 또한, 시청자의 이용 편의성과 엄청난 참여율 수치, 생방송에 최적화된 맞춤형 시스템 등 방송 참여 채널의 적합성을 인정받아 국내 전 방송사와 계약을 추진할 수 있었습니다. 방송 기획 측면에서 보면, 기존 시스템에 대한 장벽이 허물어지면서 참신하고 다양한 프로그램이 탄생한 계기가 됐다고 봅니다. 특히, 일반인이 스타가 되는 드라마틱한 이야기가 오디션 프로그램 촉발을 알리는 첫걸음이었죠. 이는 시청자들이 본인의 의견이 반영되는 것에 대한 희열로 이어졌고, 그들의 손으로 직접 선출한 획기적인 방식이었기 때문에 오디션 프로그램이 홍수처럼 넘쳐났습니다. 오디션 붐 이전까지는 ARS를 통한 성금 모금과 일부 퀴즈 이벤트가 시청자 참여 채널로 애용됐었다면 오디션이 활성화된 이후부터는 문자 참여가 ARS를 대체하는 큰 당신의 특별한 트레이딩 플랫폼 계기가 됐습니다.

문자메시지 말고도 차세대를 위한 서비스를 생각 중이신가요?

지상파 방송사들도 탄탄한 IT 자회사를 갖고 있습니다. 그렇지만 많은 시청자를 수용하기 위해서는 마케팅적인 부분이나 비용적인 부분에서 진입장벽이 있어요. 이 문제를 타파하기 위해 지상파 3사가 협업해 여러 활동을 펼쳤는데, 다 실패했습니다. 자체적인 앱을 만들어 전 국민이 깔게 하는 것보다는 이미 사용 중인 문자메시지를 통해 참여하도록 하는 거죠. 스마트폰이든, 피처폰이든 누구든지 문자메시지를 보낼 수 있으니 방식은 비록 구시대적이지만, 가장 확실한 포맷이기 때문에 앞으로도 유용할 것이라고 생각합니다.

MO서비스가 방송 업계에 기여하는 점이 무엇이라고 생각하십니까?

처음에는 방송 프로그램의 시청 의견을 화면 내 실시간 문자메시지로 송출해 즉각적인 피드백을 공유함으로써 시청자들의 새로운 커뮤니케이션 공간, 놀이터가 되길 기대하며 만들었어요. 일방적 소통이 아닌, 시청자(청취자)와의 쌍방향 소통으로 함께 만들어가는 방송 환경을 만들고 싶었는데, 다행히 다양한 아이디어가 반영돼 알차고 풍성한 환경이 정착됐다고 생각합니다.

MO서비스 개발 업체로서 해당 서비스를 이용한 방송 프로그램이 지향해야 하는 윤리에 대해서도 한 말씀 듣고 싶습니다.

저희 의무는 시청자들이 보내는 메시지가 오해 없이 방송 프로그램에 전달되도록 하는 것이에요. 이를 위해 기술적인 부분도 발전 중에 있습니다. 시청자들의 투표 메시지를 분석해 잘못된 값이 당신의 특별한 트레이딩 플랫폼 입력되거나 1등, 1위 등의 키워드가 포함되는 등의 사유로 유효표가 무효표로 처리되는 것을 방지하는 기술을 적용하는 등 단기적으로는 투표 집계의 공정성을 강화하기 위한 기술적인 부분을 보완 중이에요. 장기적으로는 문자메시지 외에도 오디션 프로그램 전용 앱을 제작해 생방송 외에도 오디션 전 과정을 미리 학습하고 함께 참여할 수 있는 양방향 미디어 플랫폼을 구축할 계획입니다.

방송 말고도 관심을 두는 진출 분야가 있으신가요?

MO만큼 짧은 시간 내에 여러 연령층의 의견을 얻을 수 있는 서비스는 없다고 생각해요. 획기적인 서비스는 아니지만 꾸준히 할 수 있는 서비스라고 생각하거든요. 내년에 대선을 앞두고 있는 시점인 만큼 욕심나는 부분은 여론 조사 쪽이에요. 정당 후보 추천이나 후보를 선출하는 국민경선에도 적합한 의견 수렴 채널로 활용될 수 있다고 봅니다. 이동통신사 DB와 연동, 본인인증, 지역, 연령대 등 정보를 수집해 대국민 여론을 정확하고 빠르게 수렴할 수 있는 수단으로 진화할 수 있기를 희망합니다.

MO서비스의 전망은 어떨 것으로 바라보시나요?

문자투표서비스를 적용할 수 있는 방송 콘텐츠는 무궁무진하다고 생각합니다. 하지만 현재 국내 방송국 및 PD들이 방송통신위원회의 제재 및 눈치를 보고 있어 다양한 시도를 하기 어려운 상황이에요. 이는 외국 사례와 비교해 보면 확연한 차이를 느낄 수 있는 상황인데, 국내 방송 환경도 좀 더 자율성이 보장돼 많은 새로운 시도를 할 수 있는 기회가 많아지길 기대합니다. 또한, 문자투표가 여러 방면으로 적용돼 양방향 미디어 서비스로 시청자들과의 소통에 기여하며, 더욱 신나는 콘텐츠가 많이 나왔으면 하는 바람입니다.

오스트리아, 유망 스타트업 CEO들이 전하는 성공 비결

ㅇ 2018 년 한 해 동안 오스트리아 스타트업들은 총 2 억 3800 만 유로의 투자를 유치한 것으로 집계됐음 .

- 최근 발표된 펀딩 관련 스타트업 연례 보고서인 ‘Startup Report 2018’ 에 따르면 2018 년 벤처캐피털 (VC) 등을 통한 스타트업의 자금조달은 총 2 억 3800 만 유로인 것으로 조사됐음 .

- 이는 2017 년 대비 큰 폭 (78%) 으로 증가한 규모인데 관련 조사를 처음으로 수행한 2015 년 이후 VC 를 통한 당신의 특별한 트레이딩 플랫폼 자금조달 규모는 폭발적으로 증가하고 있음 .

2015~2018 스타트업 자금 조달 규모 추이

자료 : Startup Report 2016, 2017, 2018

Startup Report 2018 발표 현장 모습

자료 : KOTRA 빈 무역관 촬영

ㅇ 지역별로는 수도 빈이 자금 조달 측면에서도 오스트리아 스타트업의 중심지로 그 입지를 확고히 하고 있는 것으로 나타났음 .

- 2018 년 빈 소재 스타트업의 자금조달 규모는 1 억 4500 만 유로로 전체의 60.9% 를 차지한 가운데 슈타이어막이 2485 만 유로 , 오버외스터라이히가 990 만 유로의 순으로 집계됐음 .

- 특히 자금조달 규모가 클수록 이러한 지역적 편중 현상은 더욱 심화되는 것으로 나타났는데 2018 년 100 만 유로 이상 자금 조달의 경우 전체 41 건 중 빈 소재 스타트업이 27 건을 차지함으로써 전체의 65.9% 를 차지했음 .

- 2018 년에는 빈 소재의 관광· 여행 부문 스타트업인 TourRadar 가 4250 만 유로의 자금 조달에 성공함으로써 가장 큰 규모의 실적을 기록함. 이 회사의 경우 2017 년에도 850 만 유로의 자금 조달 실적을 기록했기 때문에 잠재 투자자들의 높은 관심을 받고 있음 .

스타트업 자금 조달 TOP10(2018년 )

Zetta V., Chalfen V., Dt. Invest Equity

Enern, Russmedia, Market One Capital

자료 : Startup Report 2018

스타트업 자금 조달 TOP 10(2017)

Sofinnova, Forbion, Hillhouse Capital, Gilead

Endeit Capital, Cherry Ventures, Hoxton Ventures, Speedinvest

CMCIC, RBVC, INNOVACOM, SEB ALLIANCE

New Alpha Asset Management, Postfinance

Beringea, Ariel Luedi

Mangrove, Speedinvest, 42CAP, aws Founders Fund

자료 : Startup Report 2017

□ 유망 스타트업들의 성공 비결

ㅇ KOTRA 빈 무역관에서는 지난 2 년 큰 규모의 투자자금 유치에 성공한 오스트리아 스타트업 3 개를 선정하고 인터뷰를 진행했음 .

- 인터뷰 대상은 3 개사 CEO 였으며, 일정상의 이유로 직접 면담이 아닌 이메일을 통한 서면 인터뷰로 진행됐으며 추가적인 전화 통화를 통해 내용을 보완했음 .

ㅇ Hookipa Biotech

Hookipa Biotech AG

Helmut-Qualtinger-Gasse 2, A-1030 Vienna, Austria

5000 만 유로 (2017 년 )

- 요에른 알닥 (Mr. Joern Aldag, CEO)과 의 인터뷰

Q1) 벤처 당신의 특별한 트레이딩 플랫폼 펀딩을 통해 스타트업 창업을 준비하는 창업자들에게 필요한 마음가짐은 ?

A1) 회사의 자기 지분에 너무 연연하지 말 것 (1000 만 유로의 10% 가 100만 유로의 100% 보다 낫다 .

Q2) 투자자 발굴 및 투자 유치에 노력하고 있는 스타트업에 해 주고 싶은 조언은 ?

A2) 비즈니스 플랜 및 사업계획서를 잘 준비한 후 유럽 , 미국 , 중국 등의 주요 벤처캐피털 업체 리스트를 확보해 적절한 업체를 선정한다 . 티저 등을 통해 시스템적으로 초기 접촉을 진행하고 최종적으로 1:1 미팅을 성사시킨다 .

Q3) 어려움을 겪을 때 자신을 채찍질하는 특별한 방법이 있다면 ?

A3) 어디로 향하던지 모든 여정은 첫 걸음에서 시작한다 . 지금 겪고 있는 난관의 실체가 무엇이고 그것이 회사에 좋은 것인지 나쁜 것인지 그 경험으로부터 무엇을 배울 수 있는지를 끊임없이 자기자신에게 질문한다 . 그냥 ‘ 계속 전진 ’ 한다 .

Q4) 지금까지 회사를 운영하면서 했던 가장 큰 실수는 무엇이며 그 실수로부터 배운 것이 있다면 ?

A4) 회사에 자본을 투자한 투자자들의 조언에 좀 더 귀기울이지 못한 점이 가장 후회가 남는다 . 투자자들의 동기 또는 의도를 이해하는 것이 가장 중요하다 . 경우에 따라 그들의 의견에 맞춰 내 계획을 수정하거나 지지해 주는 것이 필요하다 . 그러나 어떤 경우에도 자신의 ‘Big Picture’ 를 포기해서는 안 된다 .

Q5) 최근 오스트리아 스타트업 동향 중 주목할 만한 점은 ?

A5) 우리 회사가 속해 있는 생명공학부문의 경우 관련 기업들의 성장세가 빠르게 진행되고 있다 . 우리 회사를 포함해 Navriva, arsanis, Apeiron 등이 대표적인 스타트업들인데 이들 모두 사업적인 면과 재무적인 면 모두 큰 성공을 거두고 있다. 매출액 증대 , 대규모 자금 조달 , 신약 개발 및 출시 , NASDAQ 상장 추진 등 ) 한 가지 아쉬운 점은 오스트리아의 자본 시장 관련 법령이 상대적으로 시장의 변화를 쫓아가기에 미흡한 점이 많아 이들 기업들이 외국으로 눈길을 돌리고 있다는 점이다 .

Wikifolio Financial Technologies AG

Berggasse 31, A-1090 Vienna, Austria

530 만 유로 (2017 년 )

- 안드레아스 케른 (Mr. Andreas Kern, CEO)과 의 인터뷰

Q1) Wikifolio사 만의 특징적인 비즈니스 모델은 ?

A1) 가장 큰 특징은 소셜 트레이딩 플랫폼 (Social Trading Platform) 이라는 것이다 . 우리는 유능한 금융 분야 전문가들의 거래 아이디어를 모두가 볼 수 있도록 하는 플랫폼 공간을 만들었고 사람들이 이 공간에서 자신들이 원하는 상품을 선택할 수 있게 필요한 서비스를 제공하고 있다 . 약 25 만 개의 주식 , 상장지수상품 , 펀드들로 자신만의 wikifolio 를 구성할 수 있으며 이와 동시에 검색 필터를 이용해 투자자 및 이용자는 자신의 니즈에 맞는 wikifolio 를 검색할 수도 있다 . 또한 위키폴리오 증서 (Wikifolio Certificates) 를 담보화 (Collateralization) 할 수 있게 해 Certificates 투자에서 발생하는 손실 위험 (Issuer Risk) 을 헷지 (hedge) 하는 것도 가능하다 .

Q2) 비즈니스 성공 비결은 무엇이라고 생각하는가 ?

A2) 상거래 수수료를 배제하는 등의 혁신적이고 투명한 서비스를 통해 더 많은 일반인 및 투자전문가들의 자발적인 참여를 이끌어내는 데 성공한 점을 들 수 있다 .

Q3) 투자자 발굴 및 투자 유치에 노력하고 있는 스타트업에 해 주고 싶은 조언은 ?

A3) 무엇보다 투자자들을 ‘ 흥분 ’ 시킬 수 있어야 한다 . 사업계획서를 과장하라는 뜻이 아니라 그들의 잠재돼 있는 투자 욕구를 ‘ 자극 ’ 할 수 있어야 한다는 뜻이다 . 그러기 위해서는 무엇보다 창업자 본인이 자신이 하고 있는 일에 ‘ 흥분 ’ 해 있어야 한다 .

Q4) 투자자와의 미팅 시 가장 염두에 둬야 할 점은 ?

A4) 사업 아이디어 , 시장 접근 방법 , 팀플레이 , 회사 제품의 장단점 및 시장기회· 위협 등에 대해 명확하게 정리돼 있어야 한다 . 이 밖에 , 경쟁업체 및 시장 포트폴리오 등에 대한 이해가 당신의 특별한 트레이딩 플랫폼 선행된 후에야 투자자들의 문의 또는 요청 사항에 탄력 있게 대응할 수 있다 .

Q5) 최근 오스트리아 스타트업 동향은 ?

A5) 최근 5 년 동안 오스트리아 스타트업 에코시스템은 매우 빠른 속도로 발전하는 모습을 보여왔다 . 이러한 추세가 향후 지속될 것으로 예상하고 있으며 그 결과로 많은 유망 스타트업 기업 및 우수 인재들이 오스트리아 특히 수도 빈으로 몰려올 것으로 기대하고 있다 .